在研發打包機的時候會遇到很多原因，下面列出一些注意事項可以參考一下：

一、打包機買賣雙方之間的互不理解

        那種快速消費品公司的項目工程師在測試包裝機性能時，會把閾電平的值設置成高的離譜，想通過這種方式證明機體內部一切正常，或者得出假設包裝機沒有達到該公司要求的前提下較大的實際運行數據。包裝機生產廠家在知道那種速消公司的預期性能數值時，可能會覺得要達到這個數值壓力會非常大，或者，實際上他已經知道，這是不可能完成的，這個數值是不合理的。一方面，需要根據合同；另一方面，一旦包裝機開始使用，從快速消費品公司召回的代價是巨大的。這就是行業內不成文的規則！雙方都需要為數據沒有達到期望值做好心理準備。盡量是在購買產品之前，雙方就開誠布公，對包裝機實際性能要求進行探討，并在研發包裝機的預期效果達成一致。

二、廠家應用程序組合

        打包機大多數的機械設備生產廠家是由工程師設計創立或者是管理的，而且，這些工程師大多從來沒有碰到過他們認為不能解決的問題。許多生產廠家有一系列專門應用于包裝機的功能組合。通過增加非核心的應用程序，或者就簡單地增加功能，可能會使客戶即快速消費品公司滿意。

三、對打包機功能描述不完全

        在包裝機項目研發到一半的時候，發現包裝機要能對三角形立袋或拉鏈或其他配件進行封裝，而在原先的計劃中并沒有涉及到，這就說明原先對功能的描述并沒有建立在實際需求的基礎上。這樣會導致交貨延期，成本增加，項目人員士氣低落等不利情況。

四、不要因為有改動而更改時間計劃表

        確實可以改動，但是如果快速消費品公司是希望機械設備廠家在不改變交貨時間的情況下接納變化事項，那么，整個項目就會陷入困境。廠家，急切的想讓客戶滿意，通常是草草的將這些要求納入整個包裝機項目工作中。例如：本來需要八周時間的包裝機研發項目漸漸進入第九周的時候，該項目經理就會利用你的要求來達到遲期的目的事實上，這么一處改變可能使這個項目出乎意料地延長一、兩周或者是更長的時間才能完成。

五、采購人員不具備豐富的相關知識

        采購小組是一種常見的包裝機械選擇人員構成。采購小組中的人員需要大致懂得一些購買包裝機械的知識，因為在采購過程中難免會用的到的。比如，像金融或市場等非技術領域的成員可能會給小組提供不同的思路，他們可能培訓因為沒有相關技術知識也就無法判斷廠家除了銷售價格傾斜之外還能提供什么解決方案。因此對成員進行相關知識培訓以構建良好的購買團隊是非常值得的。交叉功能采購小組的好處在于，當成員之間意見不統一時，團隊可以求同存異，與那些并不具備相關知識不能單獨做決定的成員進行溝通，得出一個大家都能接受的結果。

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